寧愿放棄一個(gè)項目，也不愿浪費水資源。即使在最困難的創(chuàng )業(yè)初期，夏驚濤也沒(méi)有違反節約能源的原則。 
    這次采訪(fǎng)，記者趕得很巧。因為再過(guò)幾天，夏驚濤就要去看望他捐贈過(guò)的藏區學(xué)校學(xué)生。作為浙江陸特能源科技有限公司董事長(cháng)，夏驚濤認為，這樣的事只是小善，他的事業(yè)才是大善。 
    “陸特能源已經(jīng)成立六年了，在這六年里，我們一直在以自己的微薄之力推動(dòng)著(zhù)整個(gè)低碳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，至今已完成工程量達600多萬(wàn)方，累計為人類(lèi)減排事業(yè)節電93532889度、節煤37413噸、減少排放93252噸，相當于每年種植124萬(wàn)多棵參天大樹(shù)?！毕捏@濤驕傲地告訴記者。 
    眼光：潛力巨大的建筑節能產(chǎn)業(yè) 
    全球二氧化碳濃度從工業(yè)革命前的280ppm上升到2005年的379ppm，隨著(zhù)排放量的增加，這個(gè)數字仍在不斷上升中。與此同時(shí)，在過(guò)去的50年，全球氣溫每10年上升0.13 ℃ ，是之前一百年來(lái)的兩倍。據國際政府間氣候變化專(zhuān)門(mén)委員會(huì )的預測：2020年，氣溫升高1℃，缺水的人口將增加4億到17億、傳染病增加、有些兩棲動(dòng)物滅絕；2050年，氣溫升高2℃，缺水人口將達20億、20-30%的物種瀕臨滅絕、更多人因為疾病死亡…… 
    這就是我們所希望看到的嗎？ 
    為避免上述情況出現貢獻自己的一份力量，這或許是夏驚濤的創(chuàng )業(yè)目標之一。 
    暖通專(zhuān)業(yè)出身的夏驚濤，畢業(yè)后曾去過(guò)一家美資公司擔任工程總監。在工作中他了解到，當時(shí)我國的建筑節能行業(yè)發(fā)展比較落后，全國的節能建筑占總建筑不到1%，總體上節能環(huán)保的意識還很弱，而歐美的節能建筑比例達到40%以上。這使夏驚濤意識到，建筑節能不僅是一個(gè)很有發(fā)展潛力的產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)生的影響更是功在千秋。 
    陸特能源應運而生。 
    堅持：寧可放棄項目，不愿浪費水資源                      
    夏驚濤與他的伙伴們利用過(guò)去的從業(yè)經(jīng)驗，針對長(cháng)江沿岸地質(zhì)條件，將國外的設計軟件做了相應的調整，隨身攜帶著(zhù)電腦，穿梭在一些別墅項目中，挨家挨戶(hù)地向業(yè)主兜售自己的系統。一開(kāi)始，許多客戶(hù)不愿接受這樣的系統，甚至把他們拒之門(mén)外。在經(jīng)歷了多次的碰壁后，他們的行動(dòng)終于影響了個(gè)別客戶(hù)，成功拿到了公司成立后的第一個(gè)地源熱泵實(shí)施項目。 
    即使在最困難的創(chuàng )業(yè)初期，夏驚濤也沒(méi)有違反自己的原則。最讓他印象深刻的一件事，是在創(chuàng )業(yè)之初的一次項目洽談會(huì )上，他成功阻止了客戶(hù)提出的深井取水的實(shí)施要求。因為考慮到當時(shí)業(yè)內并未找到很好的回灌方法，執意從深井取水，將會(huì )浪費掉數量驚人的水資源，所以夏驚濤寧愿放棄這個(gè)項目，也堅決不實(shí)行深井取水。幸運的是，夏驚濤的行為得到客戶(hù)的理解和信賴(lài)，還是將這個(gè)項目交給他來(lái)做。也因為夏驚濤的堅持，現在杭州周邊地區已經(jīng)基本杜絕了從深井取水來(lái)實(shí)施熱泵工程的做法。 
    在核心競爭力上，陸特能源專(zhuān)注低碳節能產(chǎn)業(yè)的系統性，與傳統的解決方案相比，平均節能30%-50%，充分利用了地源熱泵、太陽(yáng)能等可再生能源，擺脫了傳統解決方案的束縛。 
    在夏驚濤的帶領(lǐng)下，陸特能源一路高歌前行。2009-2011年，以銷(xiāo)售3年復合增長(cháng)率60.4%、凈利潤3年復合增長(cháng)率98.2%的優(yōu)異表現榮登“福布斯2012中國最具潛力非上市公司100強”排行榜。 
    能取得這樣的成績(jì)，除了政策、市場(chǎng)等因素外，與夏驚濤的堅持更是密不可分。 
    轉型：籌建節能產(chǎn)業(yè)園區    
    “受世界經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，建筑節能進(jìn)入了短暫的緩增期，陸特能源想趁此機會(huì )來(lái)提高自己的綜合實(shí)力?！?nbsp;
面對市場(chǎng)的低迷，夏驚濤有著(zhù)自己的想法，在他看來(lái)，這危機中蘊含著(zhù)轉機。 
    夏驚濤將此次戰略轉型規劃為四個(gè)方面：強化項目管理制度，推進(jìn)項目管理的精細化和系統化、繼續深化和推進(jìn)施工規范、全面實(shí)施“技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)“的內訓工程，希望做到全員皆是技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)人才以及拓寬研發(fā)的廣度和深度，實(shí)現已有的專(zhuān)利發(fā)明在項目中的實(shí)際運用。 
    盡管在國內該行業(yè)中已經(jīng)取得領(lǐng)頭羊的位置，但夏驚濤并沒(méi)有壟斷的念頭。在他看來(lái)，該行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻比較高，并不具有可復制性。然而，世界環(huán)保事業(yè)需要更多像陸特一樣的企業(yè)，因此，夏驚濤正在籌備投資陸特節能產(chǎn)業(yè)園區，作為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的孵化器，培養更多的節能行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者。而在產(chǎn)業(yè)分布上，夏驚濤加重了對西部地區的投入，在他看來(lái)，這是一片未開(kāi)墾的處女地。 
    “當別人正在努力拯救綠色，陸特已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng )造綠色！”  
    夏驚濤的話(huà)語(yǔ)中洋溢著(zhù)對未來(lái)的期待。  
    目前，已經(jīng)有兩家省內知名投資機構與陸特達成合作意向，夏驚濤正在計劃企業(yè)上市。