一、創(chuàng )新是陸特領(lǐng)航者愿景源源不竭的動(dòng)力

    當今世界，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越體現在經(jīng)濟和科技實(shí)力的競爭上，而技術(shù)創(chuàng )新則日益成為促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)和增強科技競爭力的關(guān)鍵。世界著(zhù)名咨詢(xún)公司普華永道對7個(gè)國家399家企業(yè)的一項財務(wù)指標的分析發(fā)現，業(yè)績(jì)高增長(cháng)的企業(yè)往往具有較強的創(chuàng )新性，而低增長(cháng)的企業(yè)則相反。創(chuàng )新正日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力。

    作為建筑節能兩大途徑之一的技術(shù)節能，需要的是建筑節能技術(shù)的創(chuàng )新與整合，然而國內從事建筑節能產(chǎn)業(yè)的企業(yè)創(chuàng )新水平普遍不高，是制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。

    陸特的愿景是成為低碳節能領(lǐng)域永遠的領(lǐng)航者，就需要打造自己的核心競爭力，成為在建筑節能產(chǎn)業(yè)大潮中航行的動(dòng)力，創(chuàng )新是必然的選擇，也將是陸特生存與發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力。

    20世紀前半期，一項技術(shù)從發(fā)明到商業(yè)化成功往往需要幾十年的時(shí)間。然而，20世紀后半期，技術(shù)創(chuàng )新的周期越來(lái)越短，如表1-1所示。例如，電話(huà)走進(jìn)美國家庭用了長(cháng)達60年的時(shí)間，而互連網(wǎng)進(jìn)入美國家庭只用了5年。著(zhù)名的摩爾定理和吉爾德定理也驗證了技術(shù)創(chuàng )新周期縮短的趨勢，即“ 單位面積芯片的存儲量每18個(gè)月增加一倍”、“主干網(wǎng)的寬帶每6個(gè)月增加一倍”。

    如今，企業(yè)生活在快速變化的環(huán)境中，面臨越來(lái)越高的不確定性，企業(yè)的生命周期在進(jìn)一步縮短。10年前的《財富》500 強企業(yè)中，將近40%的企業(yè)已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡；而30年前的《財富》500強企業(yè)中，60%的企業(yè)已被收購或破產(chǎn)。1900年入圍道瓊斯指數的12家企業(yè)，只有通用電氣一家笑到現在。不過(guò)，仔細解讀常青樹(shù)型企業(yè)的長(cháng)壽經(jīng)，不難發(fā)現，百年企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神的核心只有兩個(gè)字———創(chuàng )新。因為只有創(chuàng )新，才能使企業(yè)擁有生生不息的生命活力，不斷地適應或者影響周?chē)沫h(huán)境，永葆企業(yè)青春。

二、創(chuàng )新是陸特追求卓越的價(jià)值體現

    美國在1870—1913年花了43年時(shí)間成功的追上英國，成為目前世界的技術(shù)領(lǐng)先者，日本在二戰后用40年的時(shí)間追上美國，他們在自主創(chuàng )新方面有很多成功的經(jīng)驗值得我們陸特追求卓越的榜樣。

    美國走的是技術(shù)領(lǐng)先者的發(fā)展模式，即依靠自己在基礎研究中的優(yōu)勢，沿著(zhù)“研究+開(kāi)發(fā)+工程管理”的軌跡前進(jìn)，不斷發(fā)明創(chuàng )造出新的產(chǎn)品和工藝方法，從而占據技術(shù)發(fā)展的制高點(diǎn)。日本采用的是技術(shù)跨越者模式，主要通過(guò)知識的傳播、設備的進(jìn)口、接受直接投資和技術(shù)貿易等方式來(lái)獲取技術(shù)領(lǐng)先者的先進(jìn)知識，他們是沿著(zhù) “工程管理開(kāi)發(fā)+研究” 的軌跡前進(jìn)。

三、專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新需要陸特擁有自主知識產(chǎn)權

    陸特必須深刻地認識到，沒(méi)有自主知識產(chǎn)權的技術(shù)基礎，就不可能具有真正意義上的持久競爭力。創(chuàng )新是增長(cháng)和獲利的關(guān)鍵驅動(dòng)力，自主創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，沒(méi)有了靈魂，企業(yè)就難以生存。

    從波士頓咨詢(xún)公司發(fā)布的《創(chuàng )新》報告中發(fā)現，對全球企業(yè)而言，創(chuàng )新仍然是企業(yè)最重要的戰略重點(diǎn)之一。正如IBM首席執行官彭明盛所言，“ 如果你想在這個(gè)環(huán)境中興旺發(fā)達，就必須在技術(shù)、戰略以及商業(yè)模式上不斷創(chuàng )新”。如果沒(méi)有自主創(chuàng )新的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權，陸特的發(fā)展將難以突破競爭對手的技術(shù)壟斷，難以獲得有利的營(yíng)銷(xiāo)競爭力。

  2012陸特能源將通過(guò)“創(chuàng )新謀發(fā)展，技術(shù)贏(yíng)市場(chǎng)”的思想，在自主知識產(chǎn)權上不斷加大力度，成為建筑節能行業(yè)真正的“領(lǐng)航者”。